民营企业经营中管理会计的应用策略

廖小梅 广东九河云计算有限公司

市场经济环境下，企业面临着越发激烈的竞争，管理会计的应用可以帮助企业更好地把握经济发展方向，使得企业能够在市场中抢占先机。管理会计的职能可以渗透到民营企业经营管理的每一个环节，帮助企业管理层找出企业在发展中存在的问题，对当前的管理状态做出调整，打造出更加科学的管理模式，推动企业的稳定发展。

一、民营企业管理会计的作用

管理会计属于会计学科的分支，与财务会计并列，不过更加强调对企业的经营管理做出改善，其主要内容体现在四个方面，分别是成本管理、预算管理、经营决策分析以及绩效考核管理。将管理会计应用到民营企业经营中，能够发挥出非常积极的作用：

一是能够提高会计信息质量。民营企业财务报表的内容包含了盈利情况、负债情况和现金储备情况等，这些信息是管理层制定企业经营发展决策的重要参考，必须保证真实性和准确性。管理会计可以对企业的经营管理状况作出综合评估，明确企业成本消耗、投资状况、资金占用以及盈利状况等，也可以对企业在未来的发展进行预期性评估，为管理层提供更加准确的数据信息支持，帮助其制定出科学的发展决策；二是能够规范财务管理流程。管理会计能够对民营企业的业务流程进行跟踪，提升职能管理的有效性，使得民营企业能够对自身的优势和不足进行明确。在实践中，管理会计能够对企业潜在的风险和隐患进行识别，帮助企业制定出有效的风险评估预案，找出问题的解决办法，实现对财会风险的控制；三是可以降低生产运营成本。当前，我国正处于经济结构转型发展的关键时期，民营企业想要顺应时代发展要求，实现自身的稳定发展，需要营造出良好的经营管理环境，对管理的潜力进行深入挖掘，以此来更好地适应越发激烈的竞争环境，而想要实现上述目标，可以利用好管理会计，做好对生产运营成本的管控工作；四是可以强化企业综合实力。对于民营企业而言，现金流是能够将其综合实力直观地体现出来，以现金流作为关注点，通过对经济市场的观察和分析，制定出更加有效的经营管理策略。借助管理会计，企业可以实现对于现金流的全过程管控，提升控制措施的针对性，帮助企业将自身的优势充分发挥出来，抓住市场发展机遇，扩大企业的市场占有份额，以此来增强企业的综合实力[1]。

二、民营企业管理会计中存在的问题

（一）重视程度不足

很多民营企业领导层并没有真正认识到管理会计的重要性，导致企业财务管理工作始终停留在财务会计层面，加上民营企业本身具有经营权和所有权集中的特点，在管理层不重视管理会计的情况下，管理会计在企业中的应用自然会受到很大影响。另外，部分民营企业在开展经营管理工作时，过分关注短期经济效益忽视长远发展，没有能够从管理思维的角度去考虑企业的经营，思维存在很大的局限性。

（二）应用环境缺失

对于民营企业，在运用管理会计的过程中，会受到经济发展环境和法律法规环境的影响，而多数民营企业本身也不具备实施管理会计的内部环境。对管理会计应用环境缺失的问题进行分析，一方面，现阶段我国尚没有形成完善的管理会计法律法规体系，更不要说专门针对民营企业的相关体系，导致管理会计在经济市场中的分布十分不平衡，不同地区在地方政策、经济发展环境等因素的影响下，对于管理会计存在一定的倾斜，这也使得管理会计在不同类型、不同发展阶段的企业中，可能会面临截然不同的待遇；另一方面，企业本身的信息化建设环境对于管理会计的应用影响巨大，管理会计不同于传统的财务会计，其需要做好对于数据信息的分析，利用先进的信息技术手段完成相关工作，而不少民营企业虽然已经基本完成了信息化建设，但是也仅仅是将线下工作转移到了线上，并没有展开进一步的解读，也无法将信息化的优势发挥出来，影响了管理会计的推广应用。

（三）相关体系落后

优质的管理会计体系能够对民营企业管理层和财务人员的行为进行规范，为管理会计工作的实施提供指导，但是结合当前的实际情况分析，在很多企业中，都存在着管理会计体系建设滞后的问题，导致其并不能很好地满足企业的发展诉求。一方面，没有能够真正认识到管理会计体系的核心所在，在实践中，一味关注资金运营情况，将目光放在成本费用管理和预算管理等方面，没有关心起到辅助作用的其他管理体系，包括责任制度、绩效管理等，导致不同制度之间的衔接欠缺牢固性，企业没有能够真正建立起成熟完善的管理会计体系；另一方面，不少民营企业在运营中，没有能够将所有权和经营权分离，导致权力集中在少部分高层领导手中，这些领导本身具备一定的管理能力，但是不了解财务管理相关的知识，在推动管理会计实施的过程中，存在着“外行指导内行”的情况，影响了管理会计作用的发挥，也引发了许多问题，包括存货的积压、资金周转率的下降以及利润空间的压缩等[2]。

（四）技术应用不当

管理会计的实施需要以信息技术为支撑，借助信息技术的优势，对会计数据进行收集整理和分析，而这些对于民营企业信息化建设工作有着极高的要求，如果企业管理层不重视信息化建设，没有投入足够的人力和资金支持，则会影响信息技术应用的效果，管理会计工作的实施也会受到很大限制。

（五）专业人才缺失

管理会计想要得到有效的贯彻落实，需要专业的人才作为支撑，而在多数民营企业中，都存在着专业管理会计人才缺失的现象，管理会计人员的综合能力普遍变弱，并不能很好地适应管理会计工作实施的要求。分析原因，一方面，高校在对财务管理相关的专业科学进行设置时，很少有专门针对管理会计的学科，传授的多是财务会计相关的知识，导致管理会计人才源头缺失的问题；另一方面，管理会计本身具有很强的灵活性，在民营企业中的应用并不存在固定的模式或者规律，而是与企业的规模及发展情况存在密切关联。而从民营企业的角度，财务人员一般都是负责简单的会计处理，想要适应管理会计的要求，需要较长的转变时间，这也导致了管理会计并不能在短时间内得到有效的贯彻落实。对民营企业管理会计人员队伍进行分析，其存在几个方面的问题：一是财务人员的专业素质与岗位需求存在差异。市场经济环境下，民营企业对于财务人员的要求不断提高，其需要掌握财务知识，熟悉业务流程，而很多民营企业采用的依然是家族式经营模式，财务人员的能力严重不足，无法满足管理会计的要求；二是民营企业财务人员存在很大的流动性，需要不断熟悉企业的经营状况，而在新老员工工作交接时，同样可能会出现各种各样的问题，影响了管理会计工作的发展[3]。

三、民营企业经营中管理会计的应用策略

（一）提高重视程度

民营企业想要实现对于管理会计的有效应用，需要管理层提高对于管理会计的重视程度，树立起正确的观念认识。企业管理层应该主动接受管理会计相关的培训，明确管理会计的作用，将管理会计和企业的经营活动结合起来，借助管理会计来对企业的经营活动进行优化。民营企业应该切实提高管理层对于管理会计的认识，明确管理会计的内涵，将企业领导层的带头作用充分发挥出来，为管理会计的应用提供良好支撑。同时，应该对照企业的实际发展情况以及相应的管理会计理论知识，做好管理会计工作的优化设计，成立相应的管理会计小组，加强与企业职能部门的联系，推动管理会计工作质量的提高。

（二）优化应用环境

管理会计应用环境的优化，包括了外部应用环境和内部应用环境：

外部应用环境中，主要的影响因素包括经济体制、经济结构、科技水平、法律法规等，想要将管理会计科学地应用到民营企业中，需要对相应的法律法规体系进行完善，打造出公平公正的竞争环境，切实提高科技水平。民营企业本身也需要建立起相应的管理会计体系，以更好地适应行业环境和国内整体的经济发展环境。

内部应用环境中，强调对内部治理机构的优化以及管理会计氛围的营造，这也是民营企业对管理会计进行有效应用的基础和保障。伴随着民营企业经营规模的扩大，其经济业务变得更加复杂，需要切实做好内部控制工作，对相应的组织框架以及流程结构进行重新塑造，打造出能够适应管理会计发展需求的内部环境。在实际操作中，可以从几个方面着手：一是应该将内部控制的作用发挥出来，从组织层级、控制目标、企业文化等方面，打造内控管理环境，对现有的组织架构进行梳理，为管理会计工作的贯彻落实奠定坚实基础；二是应该重视信息化系统建设。民营企业在实施管理会计的过程中，应该强调与信息化建设的有机结合，借助信息技术在数据处理方面的优势，提高财务工作的效率，推动管理会计的顺利实施，而以信息技术为支撑，企业各部门之间的沟通协作变得更简单，部门之间的协同作用能够真正发挥出来；三是应该对业务处理流程进行规范，实现流程标准化的同时，推动管理会计工作与业务处理各个环节的充分结合，通过这样的方式，管理会计能够实现在业务环节的全程参与，将预测功能充分发挥出来，促进业务管理水平的提高；四是应该完善资金管理制度，加强全面预算管理，民营企业应该对相应的资金预警机制进行完善，确保资金周转的合理性，加强财务风险防范，打造出科学的预算管理体系，借助先进的预算管理方法与信息化技术手段，提升预算管理的有效性，对企业的盈利空间进行拓展[4]。

（三）完善相关体系

管理会计的推广和应用，主要是为了能够打造出一套能够符合我国基本国情的管理会计理论及相关体系。全球经济一体化持续深入背景下，我国在经济发展方面取得了十分显著的成果，而经济结构的发展变化也为会计管理体系的建设和优化提供了全新的契机。2014年，财政部颁布实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对管理会计体系建设的基本原则和相关指导思想进行了明确，也提出了管理会计体系假设的目标和任务。从民营企业的角度，在对管理会计体系进行建设和完善的过程中，一是应该确保管理会计体系能够适合自身的发展情况，推动管理会计的贯彻落实，对管理会计的功能进行完善，打造出独属于自身的管理会计文化，为价值创造提供良好支撑；二是应该做好相关工具和方法的选择，强调不同方法之间的协调，建立相应的信息传输渠道和平台，依照不同部门的需求做好相关标准的划分，推动业务的有效集成，将管理会计在企业业务中的作用切实发挥出来，实现业财一体化发展。对民营企业而言，管理会计体系的建设是一个长期性的过程，而且其并不能实现一劳永逸，在完成管理会计体系建设后，企业还需要对其进行不断的更新完善，提升管理会计体系的合理性和实用性，这样才能使得管理会计体系的价值得以充分发挥。

（四）关注技术应用

管理会计的实施需要大量数据信息的支持，而想要实现对于数据信息的合理利用，需要民营企业从自身的实际情况出发，切实做好信息化体系建设工作。管理会计信息体系的建设需要企业管理层的高度重视，提供充足的资金和人才支持。在完成信息体系的建设工作后，企业可以实现对于各种数据信息的高效收集，也可以和其他企业实现信息资源的共享。不过在这个过程中，需要将安全问题考虑在内，设置完善的安全管理机制，确保信息体系不会受到黑客、病毒等的侵害，避免机密信息外泄的情况。民营企业应该对自身的管理流程进行优化，做好信息技术潜能的深入挖掘，推动生产经营全过程的信息化管理，利用信息技术的优势来实现企业竞争力的提高。

（五）加强人员培训

民营企业想要对管理会计进行深度应用，发挥出管理会计的优势和作用，不仅需要管理层真正重视起来，也必须提高工作人员的能力水平。管理会计相对于财务会计属于一个比较新颖的概念，不少民营企业财务人员对其存在一定的抵触心理，而且在缺少实践机会的情况下，也无法积累管理会计应用的经验。在这种情况下，即便财务人员主动去学习管理会计相关的知识，也会因为缺少应用而变成纸上谈兵，学习的效果无法得到实践检验。对此，民营企业必须结合自身的实际情况，为财务人员提供学习管理会计知识的环境和氛围，切实做好人员培训工作。具体来讲，一是应该对在职财务人员进行培训，对照其专业素养和工作重心，设置具有针对性的培训计划，也可以向财务人员提出相应的转岗建议，确保其能够转入最能发挥自身能力的岗位，将个人价值充分发挥出来，实现专业能力和业务素养的提高；二是民营企业可以从外部直接招聘一些专业的管理会计人才，拓展招聘渠道，提高薪资待遇，吸引更多优秀人才，同时借助岗前培训以及第三方培训等方式，进一步加强专业技能培训，不断提高外部招聘人才与企业的适配性，确保其能够尽快融入到企业经营管理活动中，将管理会计的作用和价值发挥出来；三是可以定期组织人员培训，向行业标杆企业学习先进的管理会计理念，对照企业自身的发展需求，总结出最适合自身的管理理念，帮助会计人员树立起正确的观念认识[5]。

四、结语

总而言之，民营企业在发展过程中，会受到技术、资金、人才等多方面因素的制约，存在着各种各样的问题，想要提高自身的市场竞争力，获得更多的发展机会，企业必须做好财务管理工作，借助规范化的财务管理，提高自身的核心竞争实力。就目前而言，管理会计在企业中的应用依然处于起步阶段，不过其所具备的作用已经初步显现，民营企业必须真正重视起来，将管理会计应用到自身的经营管理中，借助管理会计的优势，帮助企业抓住机遇，明确未来的发展方向。而对于管理会计在应用中存在的各种问题，民营企业需要从自身的实际情况出发，做好优化改进，找出最适合自身发展的路径，实现长远稳定发展。