干系
- 基于搜索的机载软件需求优选技术研究综述
限、功能优先级、干系人重要性等)的需求中，寻找出一组最优的可实现软件需求子集，既能够充分利用现有开发资源，又可最大程度满足干系人需求。这个问题在2001年被Bagnall等人[1,2]定义为“下一个版本问题”(NRP，Next Release Problem)。针对上述问题，除了传统的层次分析法(AHP，Analytical Hierarchy process)，成本价值法(Cost-Value)、多路搜索树(B-tree)等方法外[3]，近年来，一种基于
山西电子技术 2022年1期2023-01-08
- 重大卫生事件中短视频在医院信息沟通管理中的作用
目管理中，从识别干系人到最后项目交付，沟通管理贯穿了整个过程。沟通管理能提高团队的工作效率，帮助规避各类风险[1]。在信息系统项目管理的传统沟通工具可以满足日常的沟通需求，能够运用到一般性的项目管理过程。然而，在重大卫生事件的背景下，沟通管理建立在传统常见的沟通工具的运用上，为了表现更多的及时性、准确性、广泛性、可接受性，仍有问题亟待解决。下面列举在重大卫生事件中，沟通管理存在的主要和常见的问题。1.1 缺乏短视频的空缺随着信息系统开发的过程推进，干系人对
科学与信息化 2022年1期2022-01-20
- “干系人识别”在企业科技项目申报中的应用
在这种情况下识别干系人并找到合适的项目合作方就变得极为重要！图1 不同部门不同等级的项目1 创新联合体各方在科技项目中作用分析以企业为核心的产学研用联合攻关体系建设已成为创新驱动经济增长的常见方式，创新联合体中各方的优势及作用分析如下：各方的优势及作用如图2 所示。图2 创新联合体各方作用及优势企业方的优势及作用：一般来讲在项目申报、产业化中具有主体地位，在资金配套方面也具有一定的优势，是科技成果转化主要场所，总体而言企业对于用户需求理解的更深，在通过产品
价值工程 2022年2期2022-01-14
- 信息系统建设项目中范围管理的优化路径分析
设方、相关专家和干系人，根据项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产等相关资料和文档，召开会议，根据合同和财政局信息管理系统标准，对范围管理计划和需求管理计划进行相关讨论，会中得到初步的范围管理计划和需求管理计划，其中范围管理计划的内容包括根据合同和标准制定项目范围说书，创建WBS，并维护WBS，制定好范围说明书和WBS后由客户和公司高层批准。对变更严格按照变更流程处理。需求管理计划的内容是制定好规划、跟踪和汇报各种需求活动，在需求管理中需要的人
科学咨询 2021年25期2021-12-29
- 信息系统项目建设沟通管理实践
团高层领导及相关干系人沟通确定，该集团ERP实施项目分两批推广实施，第一批实施单位包含6家单位，业务板块涉及LNG、发电；第二批实施单位包含7家单位，业务板块涉及LNG、天然气液化、汽车加注、城市燃气。实施模块包含FICO（财务管理）、MM（物资管理）、PM（设备管理）三个模块，项目关键需求包括PM模块与MES系统接口设计。该项目的重要性在于建立该二级单位五大业务板块蓝图设计方案，规范并固化业务管理流程，为后续其他单位的推广提供实施模板。该项目的关键特点是
科学与信息化 2021年14期2021-12-25
- 浅析信息系统项目的风险管理
模大、涉及面广，干系人众多且复杂。在项目实施过程中发现，曾出现了风险管理方面风险识别不足，定性、定量风险分析不到位，风险应对、控制风险不及时等问题，导致项目进度缓慢。出现问题后，经过一系列的调查、分析和团队成员的多次讨论，最后找出项目在风险管理方面存在的问题，就如何改善当前困局设计出一套解决方案，通过把项目风险管理规划好，做好识别风险，做好定性、定量分析，规划好风险应对策略、控制好风险等过程对项目进行风险管理，并合理运用风险管理工具与技术，有效保障了项目的
科技视界 2021年30期2021-11-13
- 基于项目管理思想的小型高新技术企业变革研究
价值；（2）识别干系人，评估支持情况；（3）吸取经验教训，评估是否已经做好准备；（4）确立变革的范围，质量、时间，成本。关键问题：（1）干系人认可的变革项目章程；（2）描述变革项目由来、准备达到什么目标、工作的范围、成功标准、对时间和成本的要求等。（二）规划过程组主要工作事项：（1）制定变革项目管理计划，战略、战术行动方案；（2）识别风险，后续多次反馈修正；征求干系人意见，鼓励干系人参与。关键问题：（1）邀请干系人合作与参与；（2）共同评估，产生有效、可执
企业改革与管理 2021年18期2021-10-13
- 浅析信息系统项目的沟通管理
组全体成员等众多干系人。在项目实施过程中，曾出现因项目沟通管理不到位而导致项目进度停滞不前，甚至返工的情况。项目组在发现问题后第一时间召集项目经理、系统设计师、分析师、测试人员等项目干系人进行讨论分析，针对该项目实施团队在沟通管理中出现的沟通规划不到位、沟通不及时、沟通渠道不顺畅、无效沟通等问题，提出实现有效沟通的解决方案，并在此后的项目沟通管理过程中严格执行此方案，扭转了因沟通不到位而导致的耽误项目进度的不利局面，为该项目顺利完成奠定了基础。1 沟通管理
科技视界 2021年27期2021-10-09
- 浅析信息系统项目中的干系人管理
目建设的视角，以干系人管理作为切入点，进行讨论分析。山东诸城恐龙国家地质公园的“智慧景区”系统包括面向日常经营管理的办公系统、电子门票系统、自助讲解系统、文物资源监测系统、LED大屏幕信息发布系统、微信管理系统等六大系统，在本项目中，景区管理层、政府主管部门、景区工作人员、游客、供应商、文物保护专家、网络商家等都是本项目的干系人。该智慧景区建设项目涉及人员广、接口多，且管理层有明确要求完成时间，因此为充分了解干系人尤其是关键干系人的需求、希望和期望，为项目
卷宗 2021年1期2021-04-14
- 基于知识领域和生命周期的项目沟通管理分析
——以农村污水处理项目为例
际情况，结合各方干系人提出的要求加强项目控制。以广东省某地区为例，作为广东乡村振兴综合改革试点唯一的县（区）级试点，把乡村振兴的突破口与着力点调整为改善农村人居环境，大力推行农村分散式生活污水处理项目。该项目采取区政府委托国有企业对本区内分散式生活污水处理实行统一建设、统一管理的方式，计划在区域内建设约316座分散式治理设施，达到324个自然村全覆盖，总投资约为27 527.92万元。该项目按照“较大自然村独立、较小邻近自然村合建”的思路，以统一规划、统一
城市建筑空间 2021年4期2021-03-31
- 浅谈乘客信息系统范围管理
召集项目团队相关干系人进行会议讨论，逐条修改完善。在此讨论会议中也可一并邀请资深的项目和技术等主管等专家判断，最后在全员的参与下汇集整理和几轮会议讨论，最终完成详细的范围管理计划。主要需求管理工作包括：需求文件，招标文件编制、合同管理、进度计划控制、质量控制等[1]。1.2 收集需求在制定了干系人管理计划以后，根据客户的需求文件，逐条制定需求跟踪矩阵。根据范围管理计划和需求管理计划，挖掘深层需求，与客户多次沟通。在软件方面也有相关文档SRTM 通过对合同的
商品与质量 2020年40期2020-11-27
- 企业社会责任与企业干系人管理
以及债权人等诸多干系人之间的关系平衡，以达到企业全面和谐发展的良性循环。文章通过阐释干系人定义与分类、社会责任实质内涵及两者之间关系，将企业社会责任与干系人管理联系起来，并以此为依据探讨股东与管理者;企业与员工、政府、投资者等干系人之间相互关系与对策，以此促进企业在新时代和谐发展。什么是企业干系人1963年，斯坦福大学的一个研究小组首次定义了干系人（Stakeholder），认为干系人是包括股东在内的受企业影响又能影响企业的企业参与者，这个团体对企业的生存
经营管理者 2020年6期2020-06-29
- 项目监控过程组中关于沟通精简可视化的思考
险、沟通、采购、干系人的情况，并在发生成本或计划偏离时及时提交变更申请。每个项目都包含有5个基本的组成部分，分别是任务(怎么做)、目标(项目范围)、时间线(计划和绩效)、成本(成本及绩效)、负责人。沟通是人与人之间传递信息的重要过程，要想取得项目的成功，沟通是必不可少的，好的沟通是完成项目管理工作和实现项目目标的前提。如何在复杂繁重的项目工作中通过相对简单的方式，综合项目的基本组成部分，正向且正确地传导项目的各项信息显得尤为重要。2 沟通精简可视化的思考及
技术与市场 2020年4期2020-04-20
- 钢桩装船干系人管理探究
桩装船工作中引入干系人管理理念，根据其合理划分制定操作环节，通过详细描述步骤展现干系人管理效力，以实现预期目标。1 干系人定义以个人或组织形式在参与相关项目工作中所获得的预期利润、实现理想目标所受到的消极或积极影响作为干系人的基本定义。以个人与组织作为目标设定及实现时所被影响的主要客体需依据所执行项目为联结点，明晰整体关系。在钢桩装船工作中以此为项目契约，而因其涉及广泛，即是干系人管理中所常见的多边契约，在分析界定概念时应当针对其个人或组织所设定的目标利益
中国设备工程 2020年21期2020-01-20
- 论大型信息系统项目的质量管理
、目标构成复杂、干系人众多的特点，而项目质量管理的好坏则直接决定了项目的成败。成功的项目管理在时间、范围、成本和质量方面满足项目干系人的期望和要求，而质量的好坏更关系着干系人的最终满意度。如果项目的质量管理做得不好，项目就不能成功。因此，项目管理人员应做好质量规划、质量保证和质量控制等工作，最终在规定的时间内保质保量完成项目的全部工作。一、统筹兼顾，进行详细的项目质量规划成功的项目是在合同规定的进度、范围、成本和质量要求上，满足干系人的期望。为了项目的成功
新生代 2019年19期2019-11-13
- BIM技术在施工沟通管理和干系人管理中的应用
在施工沟通管理和干系人管理中的研究相对较少，本文着重于介绍BIM技术在上述领域的应用方法。BIM技术以其直观性、信息丰富性，降低了沟通过程中信息接收者解码的时间、精力消耗[14]，提升了反馈的有效性。BIM技术既适用于正式通道的沟通，也适用于非正式通道的沟通，并降低了信息传递过程中的失真问题[15]，提高了沟通的有效性。由于不同的项目干系人责权差别大，在不同情形下产生不同影响，态度可能积极或消极[16]； 而使用BIM5D多方协同管理，将重要的项目干系人进
土木建筑工程信息技术 2019年4期2019-08-12
- PPP项目的干系人识别及其分析
作用之一的是项目干系人，如政府支持不利，企业自身原因，第三方专业服务不到位，公众反对等都不同程度地影响了项目。本文基于项目干系人管理理论，识别了PPP项目干系人的两大类型，分析干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系，利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响，建立干系人登记册为项目成功实施提供分析方法。1 PPP项目干系人的类型项目干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织[
中国商论 2019年7期2019-04-26
- 基于全生命周期视野的慈善项目干系人管理
。因此，如何平衡干系人的利益诉求、获得众多干系人的认可和欣赏，关系着慈善项目和慈善组织的生命力，在慈善项目管理中至关重要。目前，国内学者对慈善项目的研究主要包括2个方面：一是对慈善项目运行管理的问题进行分析。韩雪松认为运用管理学理论对慈善项目进行科学化管理对于慈善事业的整体发展至关重要［1］；刘洪提出要多方争取外援，创新慈善项目［2］。二是对慈善项目的评估方法进行研究。杨峥威认为慈善项目评估存在“各管一段”“重财务、轻业务”的现象，评估指标存在“软”“硬”
重庆科技学院学报（社会科学版） 2019年2期2019-04-11
- 浅谈LNG接收站项目干系人管理
5）1 定义项目干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。2 项目现状分析2.1 项目背景当前我国现有的储气设施调峰能力有限，其中储气库调峰是最有效的调峰手段，但国内适于建设储气库的地质构造较少。近几年在国内出现较大范围的天然气供应紧张局面，充分暴露了储气能力不足的短板，这已成为制约我国天然气产业可持续发展的重要瓶颈之一。由此可见，LNG 接收站的建设是势在必行的。2.2 项目特
中小企业管理与科技 2019年26期2019-01-27
- 某国有企业燃机项目管理模式浅析
再赘述。2.4 干系人管理我国的天然气发电产业特点比较突出，燃机项目客户主要集中在国有发电企业，因此，政策、政治的影响与合同本身同样重要，干系人管理是否成功往往成为项目管理是否成功的关键因素，这对于项目收款及合同关闭尤为重要。因此，要加强对干系人的识别，分析干系人的需求和影响力，理解关键项目干系人的需要和期望，根据项目干系人分析的结果制定相应的沟通计划并予以执行，对沟通中发现的问题采取行动并及时解决。燃机的干系人管理延续性较强，良好的、可持续的客户关系，是
中国设备工程 2019年19期2019-01-16
- 沟通管理在信息系统项目管理中的解析
绩效报告以及项目干系人四个方面进行分析，以此来达到管理的目的，达到最终的管理效果。以下对着四个方面进行详细的分析，深入挖掘这四个方面的特点，并针对性的进行管理。一、制定项目沟通管理计划沟通是人与人之间交流的方式，信息系统的项目管理也需要进行沟通，这就是沟通管理的原因，只有做好了沟通管理的前提，才可以使得信息系统的项目管理可以有条不紊的进行。沟通的过程就是信息传递的过程，做好沟通的管理就可以做好相关信息的传递过程的管理，想要完成一个项目，保障一个项目顺利地进
魅力中国 2019年31期2019-01-13
- 城镇化中土地一级开发项目的风险管理研究
构列为关键的项目干系人，并充分利用J集团和土地整理储备机构有关操作风险的经验和数据，以消除信息不对称。1.寻找项目干系人风险管理过程中的重要基础工作是识别那些与本过程结果有利益关系的各方项目干系人，并对他们进行分类。土地一级开发涉及到城乡规划编制、拆迁安置、土地征收、土地变性、市政基础设施与房屋建筑工程建设、政府审批以及房地产市场等方方面面，具有极强的公共属性、极为复杂。因此，潜在的项目干系人的范围非常广。经过项目管理团队的分析和识别，项目干系人包括：•相
中国工程咨询 2018年11期2019-01-09
- 沟通管理在信息化项目中的重要性
户、便利店等多项干系人角色。本项目作为市内重点扶持电商项目，各级领导非常重视，并要求本项目必须按期、高质量的完成，项目具有时间紧、业务逻辑复杂、干系人众多等特点。在项目的沟通管理过程中，我主要通过编辑合理的沟通管理计划，召开有效的项目会议，向客户定期的提交绩效报告，并妥善处理项目中的冲突，在良好项目沟通管理下，我们顺利的完成了项目任务，并于2016年9月正式上线运行。1、项目概述2016年2月，我所在的项目组为响应国家“互联网+”行动的号召，承接了河北某实
商情 2018年23期2018-07-06
- LNG建设项目管理过程探讨
时，要将项目有关干系人的各种需求和期望进行综合处理。即在LNG项目规划和执行时，要充分考虑LNG相关干系人（例如：该项目的下游用户、该项目股东、贷款机构、政府机构等参与该LNG项目，或者该LNG项目的实施或完成可能会对个人、群体和组织的利益造成积极或消极影响）的有关需求，避免多次修改规划设计或重复执行。（3）在该LNG项目相关的干系人之间，建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。（4）为满足该LNG项目需求和创建项目可交付成果而有效管理各个干系人。（5）
中国设备工程 2018年12期2018-06-28
- 基于PMI项目管理理论实践的问题探讨
风险管理、变更与干系人管理方面容易出现或忽略的问题，笔者根据个人经验总结以下5方面内容，供大家参考。1 重视项目章程编制背景，扩大章程知悉性在项目运行前期，项目章程是项目运行的重要指导性文件，它包含了项目目标、成功标准、高层级需求、边界、风险以及项目成功标准等重要项目基础性信息，所以项目章程是整个项目是否能顺利运行的重要依据性文件。根据以往项目经验，在项目章程的编制方面我们有着重文件、轻过程的现象。笔者认为，编制项目章程的背景有着非常重要的意义，应该特别重
中国修船 2018年2期2018-04-26
- PMBOK在油气管道工程项目管理中的研究和应用
职权。4. 掌握干系人需求4.1. 制定干系人管理策略项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。对于油气管道工程建设来说，干系人包括项目组成员、业主、监理、设计单位、上级部门人员、相关政府单位等，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。干系人的分析管理，主要遵从以下原则：1) 识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力，主要通过干系人分析表记录上述相关信息。一
石油天然气学报 2018年2期2018-03-22
- 信息系统项目管理中沟通管理的有效实施
中的沟通管理包括干系人识别、沟通规划以及利益关联者管理等内容，主要在项目管理中发挥如下作用：（1）改进决策，在实际的项目建设过程中，项目经理及项目团队的其他成员，都需要对工作内容进行相应的决策，当决策过程中出现问题的时候，沟通管理可以为项目工作人员的决策提供帮助，提高决策的准确性；（2）提高管理效果，在项目实施的过程中，沟通管理可以保障项目按照计划有序进行，还可以提高项目团队的工作效率，有助于管理成本的降低，从整体上提高管理的效果；（3）营造良好的工作氛围
数字通信世界 2018年7期2018-03-20
- Stakeholder译法商榷
6篇）再次之。“干系人”（266篇）作为关键词的文献数量虽然并不特别出众，但至少比“相关方”（260篇）要多。更为重要的是，含有“干系人”关键词的文献主题内容几乎都与项目管理相关，相关性很高，而含“相关方”关键词的文献主题内容则非常分散，与项目管理的相关性很低。◆“干系人”的使用2008年，根据中国大陆项目管理界的简洁表达需求和用词习惯，《PMBOK®指南》第4版中文版将Stakeholder正式译为“干系人”，2012年第5版延续了“干系人”的译法。事实
项目管理评论 2018年3期2018-02-22
- 孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂项目干系人沟通管理策划分析
地污水处理厂项目干系人沟通管理策划分析张成波, 鞠其凤, 米家立(中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 610072)本文通过对项目干系人的定义内涵及对项目履约重要性的影响介绍，引入当今项目管理中普遍推行的“四象限法”对孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂项目的干系人进行识别和分类，找出第一象限和第四象限两个重点象限干系人范围，从干系人对项目的“支持程度”和“影响程度”两个维度进行系统全面的管理策略分析，提出相应的措施和手段以及适当的管理策略，为将
水电站设计 2017年3期2017-09-14
- 怎么做好需求管理？
下诸因素：首先，干系人因素。分析干系人需求，要搞清楚谁是主干系人、辅干系人或隐形干系人。要识别干系人的需求，还要照顾到利益相关的各方干系人。陈永涛强调说：“现在隐形干系人特别多，而且隐形干系人非常重要，这是今昔不同之处。”其次，需求变化因素。需求因时而变，是动态的，所以需用敏捷的方式加以应对。“很多人没有意识到这一点。”再次，专业人才因素。项目管理最核心的要素是人才，同样做好需求管理需要专业的需求分析师。另外，还需考虑项目整体实施的时间周期因素等。“需求分
经理人 2016年12期2017-08-16
- 教育技术是教育理论与教育实践的干系分析
理论 教育实践 干系教育技术，是作为学科研究对象的一门技术。在美国，教育技术是在教育领域的面目出现的；而在中国，教育技术则被视为学科的研究对象。而且从事实上理论指导实践不是必然的，无条件的，它一定是在人们的知行统一下找到一个媒介进行两者的相互转换，而这则者需要技术的支持。从历史的角度去看，康德通过判断力（或理性）对休谟法则的解决，以及杜威的实用主义技术观，都从侧面说明了三者之间的关系。一、教育理论与教育实践的关系（一）理论与实践的差异理论与实践的虽然是两种
中国校外教育(中旬) 2017年5期2017-06-23
- 照镜子
，与人何干？没有干系。难道没有干系就不是干系？古人说过，人心也是一面镜子。长得美或者爱美的人，身上常常带着一面小镜子，随时随地都可以照见自己，左看右看，放远或拿近。甚至连一根头发丝，也看得认认真真，把头发看出了一缕缕的含羞和飞扬。镜子不在身上时，现在时兴拿着手机照，手机也成了一面镜子。这让人很羡慕。当然，也不是所有看见照镜子的人都会赞叹。有时也会令人心生厌烦，长得不那么出类拔萃，还左看一遍右看一遍，这不是有些腻歪么？可你无论怎么腻歪，人家照看不误，还常常偷
散文选刊·下半月 2017年6期2017-06-20
- 黑龙江省第二积温带水稻新品种产量稳定性分析
4号，形成2条主干系，由这2大干系参与育成或者衍生出的水稻品种占了供试品种的70%，这7个品种稳产性表现较好。水稻；产量；稳产性；系谱分析黑龙江省地势平坦、土壤肥沃、气候条件好、机械化程度高等多方面因素都具备粮食生产的优势，对保证我国粮食安全起着重要作用。第二积温带是黑龙江省优质水稻主产区，经过历代水稻育种工作者的不懈努力，取得了显著成绩，同时也暴露出了许多问题，如品种存在“多、乱、杂”现象，部分品种在受到特殊气候或极端天气影响下容易造成大幅度减产甚至绝产
中国稻米 2017年2期2017-04-28
- 轨道交通PPP项目干系人动态管控模型设计
道交通PPP项目干系人动态管控模型设计陆 瑶1王林秀1,2(1.中国矿业大学力学与建筑工程学院 江苏徐州 221116;2.江苏建筑节能与建造技术协同创新中心 江苏徐州 221116)公私合营(PPP)模式作为基础设施项目融资建设的新方式，对其在城市轨道交通项目的应用已成为新的研究焦点。PPP项目结构复杂、参与方众多，决策和设计阶段的干系人管理对项目顺利实施有较大影响。运用利益相关者理论，对徐州城市轨道交通项目干系人进行系统地识别及细分，在详细分析各干系人
都市快轨交通 2016年5期2016-11-28
- 我为什么总是被“惊吓”！
——“IT生存法则”之系统集成实施
化的；再加上项目干系人众多，必然众口难调；如果再遇到技术难题，那就更是“意外”不断了。既然无法完全避免意外，那就直面意外，从下面三个方面着手解决“惊吓”问题：一是定义什么是意外。系统集成项目中的意外，主要是指三类：第一类是指技术意外，如遇到技术难题、程序BUG、配置要求互相矛盾等；第二类是资产意外，如设备损坏、系统崩溃、数据丢失等；第三类是人员意外，如遇到人员伤亡、人员缺失、人员协作不畅、人员不按规程操作等。这些意外，都会导致进度超期、费用超支、质量降低、
网络安全和信息化 2016年1期2016-11-26
- 浅谈通信管线项目沟通管理
的复杂的环境中，干系人除了建设单位、设计单位、监理单位的项目负责人外，道路上施工还有市政施工单位、交警大队、环保局、园林绿化单位等干系人，小区、大楼里施工有物业等干系人。众多的干系人增加了沟通管理的难度。本文以我公司某地铁通信迁改项目为例进行探讨，地铁通信迁改项目工期紧、工作量大、涉及单位多，为保证项目顺利实施，在项目前期，项目经理组织项目管理人员编制了沟通管理计划，沟通计划编制的第一步是干系人分析，项目管理人员参考类似工程经验，干系人分析如下表。根据上面
中国新通信 2016年12期2016-08-09
- 美国需要修订先进反应堆审批程序
略提供建议，并为干系人就先进核反应堆审批程序进行交流奠定基础。创新联盟表示：“在美国及其他地方，数十家创新型初创公司与其他干系人正在探索风险和成本较低且部署障碍较小的先进反应堆设计。尽管美国拥有开发先进核反应堆技术所需的人才，但不论是在美国还是全球，先进反应堆从设计过渡到商业化部署的步伐均十分缓慢。”部署先进反应堆面临的两大障碍是“首个示范项目缺乏明确和有效的途径以及对核管会(NRC)能否在满足私营部门需要的时间框架内为非轻水堆颁发许可证存在疑虑”。该联盟
国外核新闻 2016年5期2016-03-17
- 项目沟通管理在安防系统建设项目管理中的应用
统集成项目，项目干系人众多。通过运用系统集成项目沟通相关理论知识，然后指导安防系统项目建设，最终取得了很好的效果。项目沟通管理；安防系统；项目干系人；绩效报告引言安防系统是各级单位根据自身业务需求，针对重点要害部位的安全，所建立的以视频、报警、门禁及语音对讲等设备为主的网络集成联动防范系统，规范了各单位安全保卫工作，提升了安全防范能力，实现了安全保卫工作的信息化管理。安防系统建设要求将各种硬件设备、网络系统、软件系统和业务等有机的结合，最终形成一个满足用户
现代工业经济和信息化 2016年23期2016-03-01
- 中央空调产品研发项目中的干系人技术应用研究
产品研发项目中的干系人技术应用研究邱立峰 曾伟强（珠海格力电器股份有限公司 广东珠海 519070）本文通过对中央空调研发现状的分析，结合项目干系人技术，通过理论及实例，合理识别、分类、管理中央空调研发项目干系人，为中央空调产品日益提高研发速率提供帮助。中央空调；研发项目；项目干系人目前，格力中央空调已成为世界规格最齐全的少数中央空调品牌之一。但是，由于市场的风云变化，新科技、新技术、新工艺等新生力量的不断运用，中央空调的研发项目数量不断增加，同时要求产品
家电科技 2015年8期2015-11-29
- 航空发动机研制项目干系人管理浅析
理团队，做好项目干系人管理就是航空发动机研制项目管理中的重要环节。项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远，会直接或间接地对项目产生正面或负面的影响。对干系人的需求和期望进行管理并施加影响，调动其积极因素，
魅力中国 2015年50期2015-08-07
- 分析IT项目中干系人的识别及影响力
院分析IT项目中干系人的识别及影响力何晓明东华大学旭日工商管理学院在信息化的推动下，IT项目越发的受到了人们的重视，并且在具体项目的研发实施过程中，管理者越来越重视干系人员的选择与管理。有效的进行干系人的识别与分析，可以在较短的时间内充分的开发出项目成员自身的价值与作用，更好的推进项目，帮助该项目实现自身的目标。因此本文主要围绕IT项目中干系人的识别及影响力展开了简要的分析。IT项目；干系人；识别；影响力相较于一般项目而言，IT项目的研发实施具有较强的技术
科学中国人 2015年29期2015-07-14
- 浅析项目范围管理在项目管理中的核心作用
产品的描述让项目干系人能够直观地了解到项目的最终目标；“做什么”，通常指的是产品产出过程中所需完成的任务，通过描述每个环节的工作内容让干系人明白各自的职责。项目范围管理根本的作用就是定义不同项目乃至项目内部的界面，这恰恰是项目完成的基础。2 项目范围管理过程2.1规划范围管理该项工作主要是在项目开始前，明确项目范围管理的界面和职责，制定规范和要求，通过建立一套有效的管理程序，监督和控制项目范围的整个过程，使得输入和输出之间建立联系，并让范围管理工作真正能够
中国管理信息化 2015年11期2015-06-18
- 油气井土地复垦项目干系人识别与分析
气井土地复垦项目干系人识别与分析付静1,2（1.西安石油大学， 陕西 西安 710065；2.陕西延长石油（集团）油气勘探公司， 陕西 延安 716000）油气井项目土地复垦涉及众多项目干系人，利益群体复杂，正确识别油气井土地复垦项目的干系人,了解干系人在土地复垦项目中的作用和影响力,是保证土地复垦项目顺利实施的必要条件。土地复垦；项目干系人识别；管理油气井项目土地复垦涉及众多项目干系人,做好土地复垦项目干系人的管理，是做好土地复垦工作的前提。为推动土地复
化工管理 2015年4期2015-03-24
- 浅论PMBOK项目管理知识在工程监理实务中的运用
认为跟监理脱不了干系”的抱怨。实际上究其原因，多半都是跟工作范围不清有关系。由于建设工程监理工作是服务性的智力劳动，与实体产品相比，以“服务”为产品的项目其范围更加容易在不知不觉中“延扩”。如理发和美容化妆这两个服务，其中一些工作是很难准确界定的。由于范围的延扩，导致工作量变化、工作目标变化，最后甚至已经超出了最初约定的工作了。这样，在责任追究时，也是纷乱不清，葫芦官判断葫芦案了。所以，正是因为范围界定有困难，所以我们需要首先去清楚地界定它。否则就项目管理
建设监理 2015年11期2015-03-20
- 论项目的风险管理
管理，化解与项目干系人沟通协调的风险。本文结尾处，我总结本项目的风险管理中的存在的问题并提出了解决方法。医保通系统项目风险管理“医保通系统”是指保险公司通过信息化手段和医院之间搭建的信息平台。医保通系统在省级公司建立医保通中心端，搭建数据库和应用服务平台，医保通前端设在医院。系统的主要功能包括：客户入院申报；探访核实的信息录入；处方信息采集和上传；处方审核；理赔金结算；统计分析功能。项目风险管理包括6个基本过程：风险管理计划编制过程：描述如何为项目处理和执
大陆桥视野 2015年12期2015-01-01
- 合同能源管理公司引入PMP项目管理模式的探讨
需要统筹兼顾项目干系人的需要，项目管理的核心问题就是如何实现各方利益的共享。一般地，节能项目干系人包括：节能公司、客户、物业管理单位、设备厂商和银行等融资方，以及政府主管部门和第三方认证单位，只有相关干系人都能从中分享到相应的收益，才能形成多赢的局面，才能成功地完成项目建设并且长期持续运营下去，最终实现公司的收益和发展。（3）风险性：合同能源管理最大的吸引力在于业主不承担项目投资，而分享收益。项目通常由节能对客户的节能项目进行投资，并通过分享节能项目所产生
通信电源技术 2014年5期2014-02-12
- 学习项目管理体系指南的体会和应用
通管理的关键是对干系人的沟通，而项目成功的标准是干系人对项目的满意度。我们对干系人的沟通不能片面的理解为吃吃饭、开开会等。沟通有三个层次:首先是干系人对信息能获取，再到干系人有所感受，最后到干系人有认同的价值观。只有经过这三个层次，方能达到和干系人沟通效果。不管是管理人员，还是技术人员，沟通时应掌握三个原则:1)有效果比有道理更重要。2)接收方的反馈决定沟通效果，有效的沟通由听者决定。3)真诚、尊重的沟通起决定作用。在有情绪时，不要做沟通的事情。认真倾听是
山西建筑 2013年11期2013-08-15
- 水电工程勘察设计项目的沟通管理探讨
:(1)识别项目干系人，进行项目干系人的分析。识别所有受项目影响的人员和组织并记录其利益、参与情况和对项目成果的影响力的过程是项目进行沟通管理的基础。通过识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们与项目的目的联系起来。对干系人进行分类和排序，最终形成“项目干系人分析矩阵”，其目的是要针对不同的关键干系人采取不同的管理策略。(2)编制沟通管理计划。项目沟通管理计划是确定项目干系人对信息沟通的需求，是对项目整个生命周期中信息沟通的内容、方式和渠道等各个
四川水力发电 2013年5期2013-08-15
- 干系人管理是关键
因素与外在因素及干系人管理（干系人：指参与项目或受项目影响的个人或组织）。我认为，项目型改革必须要考虑五点：一、上下游需求整理与分析；二、过程节点规划与数据分析；三、内在因素与外在因素风险分析；四、干系人管理、五、利益平衡，国有体制内更要如此。根据本人参与的几个国有企业项目改革与项目参考资料经验分析，任何改革必须是“一把手”政治工作才能够可持续性、相对顺利的推进。案例中，赵亮在没有对上下游需求整理与分析的基础上仅仅以物流费用为目标的前提下做出了物流外包方案
中国储运 2013年7期2013-08-08
- 医院信息系统建设中的沟通管理
、绩效报告、项目干系人管理的主要过程和方法。通过有效的沟通管理，从而保证了医院信息系统建设的顺利实施。项目管理；沟通管理；干系人管理；医院信息系统为了建立一个以人为本、满足临床业务需求和医院管理决策要求的医院信息系统（HIS），2010年某院决定对医院的信息化进行一次大改造。计划用1年时间全面建设医院的信息系统机房、HIS、电子病历（EMR）系统以及无线查房系统，实现以收费为中心的医院管理信息系统到以临床为中心的医院管理系统的转变。本次信息系统建设所有项目
中国医疗设备 2013年9期2013-01-26
- 基于学习和参与行为的扶贫项目可持续性的实证研究＊
：（1）扶贫项目干系人的 “学习行为”对扶贫项目管理的 “能力建设”具有显著性影响，且这一影响在项目进程中呈现递增趋势；（2）扶贫项目干系人的 “学习行为”和 “参与行为”对扶贫 “项目绩效”具有显著性影响，且这一影响在项目进程中显示出前高后低的趋势；（3）“项目绩效”和 “能力建设”都对 “项目可持续性”产生显著影响，但在项目进程中前者呈减弱趋势而后者呈增强趋势；（4）“学习行为”和 “参与行为”存在互动关系，项目不同阶段的相互影响程度大体相当。基于以上
中国地质大学学报（社会科学版） 2012年2期2012-12-08
- 浅谈医院信息化项目的沟通管理
中并没有引起项目干系人的足够重视，导致出现了许多不必要的问题。本文主要阐述了医院信息化建设中沟通管理的计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理等主要过程，以及沟通要有秩序、注意沟通方法、避免沟通障碍等几个需要注意的问题。医院信息化 沟通管理 项目医院信息系统是一个非常复杂的系统，其中包括HIS、LIS、RIS、PACS、OA等多个子系统，涉及到医院和项目承建商的各级领导层、工作人员，不同专业背景和性格特点的项目干系人。在医院信息系统生命周期的各个阶段，
医疗装备 2011年4期2011-12-09
- 水库移民调查项目的项目干系人管理
正确地确定项目的干系人，分析其对项目的影响，并采取有效的措施，使之有利于项目的成功。乌东德水电站建设征地实物指标调查工作由三峡集团公司、长江设计公司和建设征地涉及的各级地方人民政府共同完成。三峡集团公司负责实物指标调查组织工作。长江设计公司受三峡集团公司委托，负责组织开展具体的调查工作和技术归口管理工作。地方各级人民政府根据省人民政府的统一安排，负责组织有关职能部门参与调查工作，并协调处理有关问题，为调查提供工作条件。2 调查项目的干系人及其对项目的影响水
长江工程职业技术学院学报 2011年3期2011-11-05
- 《越狱》中的项目管理
的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。越狱的四点体会越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯·布鲁斯执行死刑前）。而其运作受制于有限的资源，需要有
商界评论 2007年6期2007-07-10