社有

全面深化综合改革为农服务能力持续增强 ——彭水苗族土家族自治县供销合作社服务乡村振兴开创新局面
合作社主业，提升社有企业发展质量，在推进农业农村现代化和乡村振兴中彰显了新作为。2022年，彭水供销系统实现销售总额37.5亿元，社有企业实现营业总收入1.08亿元，社有企业实现利润总额0.21亿元，社有企业所有者权益0.62亿元，同比分别增长17.77%、45.71%、30.11%、48.71%。推进“三社”融合取得新发展2022年，彭水苗族土家族自治县供销合作社引领创办农民专业合作社31个，推荐获批1个国家级农民合作社示范社和1个市级农民合作社示范社，

农家科技中旬版 2023年1期2023-02-22
做大做强社有企业增强为农服务实力
情出发，着力深化社有企业改革，不断创新经营方式和体制机制，进一步增强了社有企业发展活力、辐射带动能力和为农服务实力，探索出一条独具特色的社企改革发展路径。湖北省荆门市供销合作社现辖5个县（市、区）联社，66个基层社，干部职工1.2万人，各类经营网点2725个，营业面积50万平方米，资产总额16.12亿元（其中市直11.21亿元），所有者权益8.41亿元（其中市直4.83亿元）。市社本级企业5家，员工7546人。其中，市属两家全资企业荆门市东方百货大厦、湖北

中国合作经济 2022年7期2023-01-10
唤醒沉睡内生力盘活闲置资产的“加减乘除”法
社有资产是供销合作社生存和发展的重要物资基础，是服务“三农”的实力保障。在跌宕起伏的供销合作社发展史中，多种主观、客观因素交织使得供销合作社的大量社有资产出现闲置。随着城镇化和农村现代流通的快速发展，市场对供销合作社经营服务网络建设提出了更高要求，这些闲置资产成为制约和困扰新时代供销合作社发展的一大瓶颈。综合改革进程中，供销合作社系统着眼于长远发展，立足于眼前实际，“加减乘除”各种方法无所不用，探索盘活闲置资产，以激发内生动力，更好服务“三农”工作。通过积

中国合作经济 2022年6期2023-01-09
论监督在现代公司治理中的地位作用
邵峰社有企业设立监事会是实现供销合作社治理与社有企业治理一体化、降低社有企业“内部人控制”过度、实行社有企业职工共同治理和实行社有企业全面监督的需要。监督制度是现代组织治理的产物，目的是保证组织运行方向正确、促进职能人员努力工作、实现组织发展目标任务。监事会是现代组织设置的履行监督职责的一类监督组织，公司制企业、合作经济组织、社会组织、自治组织等一般设有监事会或其他监督组织。就公司制企业而言，围绕“为什么监督、监督什么、怎样监督、谁来监督”这一基本问题，一

中国合作经济 2022年6期2023-01-09
建体系摸家底强监督 ——山东省供销合作社以企业发展推动社有资产保值增值
辉山东省社以推动社有企业健康发展为目标，按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的原则，着力构建社有资本授权经营体制，完善监管制度体系、强化审计监督，不断健全完善社有资产监管体系，确保社有资产保值增值。山东省供销合作社着力构建社有资本授权经营体制，完善监管制度体系，强化审计监督，健全完善长效机制，有效防范经营风险，全省系统社有资产监管取得良好成效。构建社有资本授权经营体制山东省社在组建社有资产管理委员会的基础上，成立山东供销资本投资（集团）有限公司，

中国合作经济 2022年5期2023-01-08
让企业成为经营服务体系的重要支撑力量 ——浙江省绍兴市供销合作社创新社企治理模式的探索与研究
市供销合作社开展社有企业“打造变革型组织、推动高质量发展、促进共同富裕”治理模式创新试点工作，探索社有企业治理模式，进一步促进社有企业加快转型升级。围绕绍兴网络大城市建设，绍兴市供销合作社加强系统内资源、市场、团队等要素的整合，整合现有产业链，打造产业链条的生态闭环，全面提升市场竞争力。社有企业是供销合作社经营服务体系的重要支撑，是供销合作社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。面对我国经济发展进入新常态，流通领域组织方式、经营模式加速变革的新形势新挑战，

中国合作经济 2022年10期2023-01-05
数字化转型视角下供销社社有资产监管统计分析体系构建*
业技术学院杨眉社有资产与供销社的生存和发展有直接影响，社有资产包括合作社的自有资产以及相关投资所获得的效益，除了包括经营性资产，同时也包含被法律认定的非经营性资产。做好供销社社有资产的监管，对于供销社服务“三农”职能能否发挥有直接影响。近些年随着我国供销社的经营和发展，其在发展中也逐渐积累和形成了较多的社有资产，但是发展期间社有资产仍旧存在一定的问题，这就需要基于时代背景构建有效的监管方式，不断的提高社有资产的质量和效率，以便减少社有资产的流失。一、供销

区域治理 2022年29期2022-12-29
新时代社有企业监管机制研究
”工作重要载体的社有企业与新中国几乎同时代诞生，在长期的发展中，逐渐形成了组织体系健全、基层网络覆盖面广的特点，在构建现代化农业经营、流通、服务体系方面肩负着重大的责任、发挥着重要的作用。在社会主义市场经济条件下，供销合作社如果没有社有企业作为实体经济提供支撑，供销合作经济无异于空中楼阁，其为农服务的职能也无法很好实现。因此，完善社有企业监管机制，提升社有企业运营效率，具有重要意义和作用。一、社有企业的发展史（一）建立和发展初期（1949年—1957年）新

现代营销·经营版 2022年2期2022-12-25
筑牢高质量发展基石 ——关于完善供销合作社体制的研究
与西方国家的合作社有着本质区别。党的十八大以来，习近平总书记对做好供销合作社工作多次作出重要指示批示，深刻阐述了事关供销合作事业长远发展的重大理论和实践问题，将供销合作社工作提高到事关党的执政基础和执政地位、事关党和国家长治久安的战略高度。面对新时代的伟大征程，供销合作社在党和政府的领导下，坚持“为农、务农、姓农”，持续深化综合改革，不断完善体制、优化职能、转变作风，取得了阶段性成效。然而，由于一些供销合作社深层次体制机制问题的限制，中发〔2015〕11

中国合作经济 2022年9期2022-11-21
敞开怀抱让企业焕发生机
能力的目的。由于社有企业在社有经济框架里的重要地位，开放办企的程度与效果，直接决定了供销合作社服务能力和经营能力能否得到增强。因此，在坚守原则和底线的基础上，进一步敞开怀抱，真正实现开放办企，就显得尤为重要。在价值认同的前提下吸纳更多社会企业浙江省衢州市社和衢州东方集团股份有限公司共同出资成立了衢州三衢味品牌发展有限公司，进行品牌化运营，帮助小企业抱团发展。1.安徽省黄山市供销合作社与黄山市农业委员会联合监督全市放心农药供应。2.广西昭平县新华村供销合作社

中国合作经济 2022年8期2022-11-18
盘活盘优资产是供销社高质量发展硬支撑 ——专访湖北省黄冈市供销合作社党组书记、主任陶志斌
本刊编辑部社有资产是各级供销合作社实现“改造自我、服务农民”总要求的重要抓手。盘活、管好社有资产，让“沉睡资源”变“鲜活资产”，对于供销合作社的持续健康发展和稳定，具有极其深远的意义。Q当前，社有资产主要呈现出哪些特点？陶志斌：供销合作社社有资产总体上看，呈现出来源复杂性、难以溯源性、权属模糊性的“三性”特点，存在资产质效低、确权登记难、部分资产流失等方面问题，大大增加了资产盘活的难度，一定程度上制约了各级供销合作社的高质量发展。资产整合不易，综合效益不高

中国合作经济 2022年6期2022-09-09
资产沉睡：冰冻三尺非一日之寒
记者陆璐确保社有资产保值增值，维护供销合作社资产完整性，防止社有资产流失，积极盘活社有资产，是筑牢供销合作社发展根基的重中之重。供销合作社历史悠久，覆盖城乡，横跨“三产”，业态多元，在发展过程中形成的社有资产既是为农服务的载体和经济基础，又是供销合作社生存和发展的依托和条件。确保社有资产保值增值，维护供销合作社资产完整性，防止社有资产流失，积极盘活社有资产，是筑牢供销合作社发展根基的重中之重。供销合作社社有资产的由来按照《供销合作社社有资产监督管理办法》

中国合作经济 2022年6期2022-09-09
培育新经济增长点，关键要激发资产“活”性 ——专访江苏省徐州市供销合作社党委书记、理事会主任汤虹
后新面貌。Q盘活社有资产对于供销合作社发展具有哪些意义？汤虹：盘活社有资产是供销合作社二次振兴必然要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视供销合作事业发展，多次就供销合作社工作作出重要指示批示，供销合作社二次振兴迎来了发展黄金期。实现供销合作社二次振兴根本保障是社有资产，根本路径是增强自身经济实力，如果资产没有管好用好，不能做到保值增值，供销合作社二次振兴无异于“镜中观花”“水中捞月”。盘活社有资产是供销合作社服务“三农”现实需要。由于历史

中国合作经济 2022年6期2022-09-09
社有资产数字化监管系统建设研究
供销社越来越重视社有资产数字化监管体系建设。本文针对社有资产现有监管体系存在的问题，开展社有资产数字化监管系统建设方案和实现路径的研究，通过大数据技术整合信息资源，搭建社有资产数字化监管系统总体架构，分阶段逐步深入探讨社有资产监管系统建设路径，实现社有资产高效、智慧监管。为认真贯彻落实习近平关于全面深化改革和数字中国建设的重大部署，全国各地纷纷部署加快推进数字化改革举措。数字化改革的浪潮全面铺开，深入到各行各业。数字化手段本身的智能性、准确性和可靠性，以及

合作经济与科技 2022年18期2022-08-20
理顺社企关系让社有资本为农、务农、姓农
陈恒斌不能让社有资产成为无人看管的“菜园子”，要站在“讲政治、重担当”的高度，认清其功能定位，发挥其应有作用。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视供销合作社工作，习近平总书记多次作出重要指示，为供销合作社改革发展指明了前进方向。近年来，江苏省南京市供销合作社抢抓机遇，深化改革，解决好社有资产“怎么看”、社企业改革“怎么办”、社有企业“怎么干”三个方面问题，努力蹚出一条以为农服务为中心、以综合改革为抓手、以产业联动为重点、以科技赋能为引擎、以党

中国合作经济 2022年5期2022-07-27
论新公司治理结构下社有企业监事会工作
邵峰社有企业监督是企业正确履职、有效治理、健康运行的应有之义和重要保障。监事会监督是对董事会及经理层由决策到执行的全面全时全程监督，是社有企业监督中最基本的一环。为强化党的领导、深化监督创新，浙江省供销合作社近年来在本级社有企业全面建立了党组织，完成了党组织融入公司治理结构，形成“党组织—股东会—‘董事会+监事会’—经理层”的新公司治理结构。下一步，如何充分有效发挥社有企业监事会监督作用，更好保障社有企业发展为农服务主责主业、实现社有资产保值增值，成为当前

中国合作经济 2022年5期2022-07-27
制度创新开启共同体时代
各级联合社将当年社有资产收益，按一定比例注入本级供销合作社合作发展基金；省、市、县级联合社在自愿的基础上，将本级合作发展基金的一部分上缴上一级联合社合作发展基金，统筹用于基层社建设和为农服务”，全国供销合作总社对合作发展基金的资金来源和使用作出的这一导向性规定，使得上下级供销合作社建立直接的经济联系成为可能。同时，供销合作发展基金是一个市场化运作的股权投资基金，采用这种模式整合资源，优化社有资产配置，也是供销合作社尝试由管资产向管资本转变、资源配置由行政化

中国合作经济 2022年5期2022-07-27
协同发展的基层治理新架构
“财”和“物”等社有资产进行统一盘活，这是县基一体化发展重要的基础工作。一般由县级供销合作社通过原有或新成立的资产管理公司、社有资产管理委员会，建立社有资产运营平台，规范资产资金、项目管理、社有资产委托管理制度及运行体制机制等规章制度，建立财务集中统一核算的内控体系，落实社有资本经营预算决算制度，完善社有资产监管的风险防范机制，强化社有资产的监管，确保社有资产保值增值。不少县级社成立了财务核算服务中心，采取统一核算的方式，建立健全社有资产管理档案并落实责任

中国合作经济 2022年5期2022-07-27
创新完善企业制度提质增效强发展 ——关于福建省供销合作社社有企业可持续发展的调研
新力度，不断增强社有企业的发展活力、经济实力和服务能力，不断调动干部职工的积极性和创造性，逐步化解历史债务，企业的经济实力得到提升，为农服务能力进一步提高，经营服务领域不断扩大，生机活力得到大幅增强。近年来，福建省供销合作社坚持把社有企业改革发展作为综合改革的切入点和突破口，发挥好社有企业在供销合作社经营服务体系中的重要支撑作用,加大体制机制创新力度,不断增强社有企业的发展活力、经济实力和服务能力，不断调动干部职工的积极性和创造性，逐步化解历史债务，企业的

中国合作经济 2022年2期2022-06-29
开化深化“三位一体”改革做优“五个平台”
0万元。5.做优社有经济平台推动开化县供销集团有限公司、浙江菇联担保有限公司等重点社有企业建立健全现代企业制度，推进社有企业改革和重组，完善企业法人治理结构，助推社有资本结构调整，实现转型升级和创新发展。2019年实现销售总额11.7亿元，同比增长5.4%；利润总额406万元，同比增长10.9%，呈现出良好发展势头。2020年1—10月，全县供销系统实现销售总额6.9亿元，同比增长3.07%。进一步加强社有资产监管，规范社有资产管理，对低效资产进行处置盘活

新农村(浙江) 2021年2期2021-11-30
信阳市供销合作社内审监督工作成效明显
社改革发展、规范社有企业经营管理的重要抓手。一是落实一把手负责内审工作机制。成立市社内审工作领导小组，市社主任担任组长，一名市供销社副主任负责日常内审工作，成员由办公室、人事科、财务科、机关党委和集团公司负责人组成，开展社有企业领导离任审计和日常专项審计工作。二是扎实开展内部审计工作。组织20余人利用两个月时间对社有企业进行财务、人事、资产等进行专项清查，摸清企业底数。利用专项清查成果，把棉麻、果品、商贸等公司合并重组成立供销集团公司，成为全省供销社系统社

理财·市场版 2020年8期2020-09-21
连音社济南最火的乐队
——连衣裙。连音社有两位成员，一位是主唱兼鍵盘手的连传洋，一位是即兴说唱的mp赵彬。他们识于微时，因怀揣着对音乐的无限梦想而走到一起。最开始的时候，他们和许多街头艺人一样，扎堆在黑西路上驻唱，慢慢的，他们走进了宽厚里，从大石头走进了无数人的心。和许多人一样，是在抖音短视频上认识他们。隆冬的宽厚里因为他们而变得熙熙攘攘，多少人为了看他们一眼而早早来到这里等候，一些挤不进前排的忠实粉丝，甚至爬上了隔壁的房顶，只为能够给他们鼓掌加油。或许，一夜爆红曾让他们陷入彷

走向世界 2019年8期2019-06-11
关于社有企业深化供给侧结构性改革加快转型升级发展的调研
崔继华社有企业要深化社有企业供给侧结构性改革，进一步适应新的形势变化，树牢新的发展理念，调准企业发展方向，调优企业组织结构、运转模式和资源配置，调强企业组织效率、发展动能竞争优势，调增企业产出效益，调好企业社会形象，调高企业组织形态。社有企业深化供给侧结构性改革、加快转型升级发展既是供销合作社的重大政治责任，又是供销合作社的重要发展任务；既是供销合作社必须要解决好的问题，又是供销合作社必须要回答好的考卷。基本情况近年来，随着安徽省供销合作社系统社有企业不断

中国合作经济 2019年8期2019-01-28
终极产权视角下深化供销社改革的思考
比，供销社还下辖社有企业和大量网点。因此，在有一定业务基础的地区，供销社既能促进农村流通，又能承接扶农惠农等政策。比如，许多地区把“万村千乡”市场工程、化肥淡季储备、高毒农药储备等交给社有企业。1.2 满足农村经济社会新需求的重要平台三农事业进入乡村振兴新时代，由此产生新的生产和生活需求。比如，农业现代化和规模经营迅速发展，对生产社会化服务的需求日趋迫切；城镇化加快和农民收入上升，对消费多样化的需求不断升级。对此，具备经济条件的供销社有能力成为满足农村经

中国农业资源与区划 2018年8期2018-10-15
一季度销售额增长11.6%
.3%；二是省级社有企业的龙头带动作用加快显现，省级社有企业利润同比增长一倍多；三是基层基础进一步夯实，县及县以下销售和利润的占比达到76.4%和73%；四是新兴业务发展较快，电子商务销售额同比增长41.3%，农业生产服务收入同比增长39.8%，正在加快成长为系统经济发展新的增长点；五是全资和控股企业支撑作用显著增强，销售和利润增长都快于参股、开放办社企业；六是系统农资企业全力服务春耕备耕，有效地发挥了主渠道作用。一季度良好的经济运行为完成全年目标打下了比

中国农资 2018年14期2018-02-10
20世纪90年代（一）适应形势发展变化激活社有企业发展体制机制
展的实际出发，对社有企业的体制机制进行了大胆的探索和实践。主要经历了三个阶段：一是搞活机制，实行经营承包等办法。二是从1993年开始探索股份合作制改革。三是从1997年开始，以进一步推进机制转换，增强供销合作社企业凝聚力和自我发展能力，探索社有企业产权制度改革，进行有限责任公司和股份有限公司的改造。1981年8月，我到浙江省供销合作社直属企业浙江省茶叶公司工作。1983年3月，我参加省供销合作社体制改革工作组，之后一直在供销合作社机关工作至今，经历了改革开

中国合作经济 2018年12期2018-02-07
围绕乡村振兴发挥独特作用开创新时代供销合作事业新局面
织、联合社治理、社有企业运营四大新型体系建设上取得了积极成效。下一步，将主动顺应新时代新要求，对标“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，牢牢抓住供销合作社综合改革这条主线，全面融入乡村振兴战略大局，在全面创新四大新型体系上争取更大成绩。一、以“三位一体”为核心，拓展服务领域，全面创新为农服务体系。着力推进生产服务、供销服务、信用服务“三位一体”综合合作，构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，为农民生产生活提供产前、产

中国合作经济 2017年12期2017-01-25
树立服务基层理念培养懂农业、爱农村、爱农民的工作队伍
务。二是加强整合社有企业、基层社、农民专业合作社、村集体经济组织等基层服务资源，争取政府相关部门的配套支持，强化各级联合社分工协作，推行“龙头企业+基层服务组织”模式，形成行业服务规模优势。三是积极开展为农综合服务，按照政府主导、供销合作社主办、各部门参与、市场化运作的原则，规划建设主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社（中心），推进各类公共服务进村入户，使广大农民享受到便利服务，促进城乡公共服务均等化。强化基层组织建设，打造为农服务综合平台。基层组

中国合作经济 2017年12期2017-01-25
把供销合作社打造成为农牧服务的综合平台
场化要求做实做强社有企业，增强为农牧服务的综合实力。供销合作社出资组建的社有企业要建立健全现代企业制度，进一步规范和完善企业法人治理结构，尽快构建社有企业支撑的经营服务体系，充分发挥社有企业的龙头带动和产业支撑作用，不断增强社有企业发展活力和为农牧服务实力。要顺应“互联网+”发展趋势，加快推进供给侧结构性改革，推动社有企业产品创新、服务创新、经营模式创新，提高社有企业核心竞争力。要围绕产业整合、资源掌控、品牌提升等战略任务，加快社有企业并购重组，培育一批主

实践·思想理论版 2016年10期2016-11-21
坚持不断创新更好服务“三农”
段，积极稳妥推进社有经济发展，全力打造服务能力强、经济实力强、创新活力强的“三强”供销，综合业绩考核连续多年位居全国第一方阵，各项工作走在全国供销系统前列，值得点赞。今年是“十三五”发展开局之年，供销社的发展面临综合改革、构建“三位一体”农合联体系的千载难逢机遇。前期，在全省20个构建“三位一体”农合联体系首批推进县中，杭州的淳安、临安抓住机遇先行先试，立足基层实际，因地制宜搭建县乡两级农合联平台，主动承接相关涉农职能转移，积极组建资产经营公司和农民合作基

杭州 2016年9期2016-10-22
打造服务“三农”的生力军和综合平台 ——访杭州市供销社理事会主任华德法
的发展；行使本市社有资产所有权代表和管理者职能，负责监督社有资产保值增值，以出资人身份依法行使职权；指导区、县（市）供销社改革发展。比如说，杭州市民每天要吃的水果，90%以上是我们的社有企业——杭州果品集团有限公司供应的，去年成交量达59万吨；全市的化肥、农药等农业生产资料，我们的社有企业市场占有率达到了80%，且都建立了追溯机制，质量、安全方面都是可以放心的。记者：供销社既是为农服务的政府职能部门，又是合作经济组织，下属社有企业是一种具有中国特色的企业发

杭州 2016年9期2016-10-22
提高社有资本运作水平增强为农服务能力
合作社主任提高社有资本运作水平增强为农服务能力刘邦铸安徽省黄山市供销合作社主任安徽省黄山市供销合作社按照“为农、务农、姓农”的要求，以市场为导向、以股权为纽带，不断提高社有资本运作水平，综合经济实力和为农服务能力明显增强。2015年完成销售收入87.2亿元，比2013年增长50%。打造资本运营平台按照“明晰产权，完善治理”的要求，黄山市社积极推进社有企业改革。一是打造工业板块投资平台，2014年将直属企业黄山市化工总厂改制为华科投资有限公司，布局软包

中国合作经济 2016年6期2016-07-30
加强监督管理“死资产”活起来 ——安徽宿松县供销合作社资产管理工作调研
主动作为，全系统社有资产得到了有效开发和利用，逐渐由过去的死资产变成如今的活资产，并保值增值使之效益最大化，实现了从传统管理方式管企业到管资产向管资产到管资本的转变，为宿松供销合作社系统全面深化改革、创新发展发挥了重要作用。基本情况宿松县供销合作社曾拥有34家基层社和社有企业，职工近7000人。自2002年全系统启动改革改制，在中央和各级政府出台的供销合作社改革政策指导下，通过艰苦努力，顽强拼博，克服重重困难，依法破产、依规改制。目前，全县供销合作社系统有

中国合作经济 2016年5期2016-06-23
创新供销合作社运行机制增强服务“三农”综合实力
的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，是党中央、国务院和江苏省委、省政府对全面深化供销合作社综合改革的重大决策部署。只有创新供销合作社运行机制，不断壮大经济实力，才能强本固基，增强服务“三农”的能力。现状近年来，镇江市供销合作社通过组织制度创新、组织功能创新、运行体制创新，在解决了供销合作社自身发展的功能定位和出路问题的同时，更是创新了“三农”服务方式，拓展了“三农”服务领域，提升了“三农”服务水平。首先，恢复重建基层社。基层社是供销合作社系统的组织

中国合作经济 2016年5期2016-06-23
供销合作社资产运营监管对策管窥
社，并拥有雄厚的社有资源。当前社会的迅猛发展与市场经济体制的转变，使供销合作社机构合并、企业改制、重组，各级行政机构的管理变化使社有资产流失严重，大大的削弱了供销合作社的经济实力，影响了供销合作社的生存和发展。目前为了配合农村日新月异的建设发展，国务院要求加快供销社的改革与发展，这给供销社带来了新的机遇。在新的形势下如何对供销社的资产进行监管和控制，关系到供销社的生存与发展。一、了解社有资产特质，探究社有资产本质供销合作社的资产包括各级供销社以及供销社下属

企业导报 2016年12期2016-06-17
社有资产出资人制度是联合社治理创新的突破口
供销合作社监察员社有资产出资人制度是联合社治理创新的突破口韩长江／河北省供销合作社监察员建立健全以现代“出资人制度”为核心的社有资产管理新体系、新机制应是各级联合社治理创新的突破口。概念“出资人制度”是指为规范公有制经济中出资人和出资人代表之间权责利关系的一项基本的经济制度安排，它是国有集体资产管理体制的基石与核心。基本模式构建以“社有资产管理委员会+社有资本投资公司+资本授权经营制度”为核心内容的“三位一体”的治理体系。适应社会主义市场经济和全面深化改革

中国合作经济 2016年1期2016-05-06
加强社有资产监管促进社有经济发展
会长兼秘书长加强社有资产监管促进社有经济发展张妙奇/江苏省供销合作经济学会会长黄鹂/江苏省供销合作经济学会常务副会长兼秘书长加强社有资产监管，必须从三方面入手从：一是土地确权、资产界定、产权明晰；二是清产核资、摸清家底、盘活用好资产；三是转型升级、创新创优、多元发展供销合作社在长期的购销经营、为农服务和改革实践中，在发展社有经济的同时，社有资产也获得不断积累，为供销合作社的生存和发展奠定了一定的物质基础。新形势下，如何进一步加强社有资产的经营、管理和监

中国合作经济 2016年1期2016-05-06
“双线运行机制”该如何进行构建
的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。”如何认识这一决策，怎么落实这一部署，值得大家深入思考。“双线运行机制”是一项重大的制度性创举理解这一命题的关键是要厘清“双线”“主导”“支撑”3个关键词。“双线”，即联合社、社有企业两条线。在我国经过近百年的发展，供销合作社从下而上逐渐形成基层社、县、市、省、国家各级联合社机关及各级社属企业(也包括事业单位)，这样一个层级清晰、成分多元、产权混杂、功能多样、运

中国合作经济 2016年1期2016-05-06
关于构建“双线运行机制”的思考
的基本方法。构建社有企业支撑的经营服务体系，要抓住三个重点问题：社有企业要做大做强；社有企业要参与农业产业化经营；强化系统网络建设。中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和江苏省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》中都明确指出：要构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系。如何构建？构建联合社机关主导的行业指导体系要抓住三个关键问题：一是要把理论创新作为行业指导体系建立的重要基础。用科学的理论去指导实践，就能避免行

中国合作经济 2016年5期2016-02-13
联合社转变资产管理职能的探索与启示 ——从江苏社有资产管理转型看完善供销合作社管理体制
启示 ——从江苏社有资产管理转型看完善供销合作社管理体制在供销合作社综合改革中，联合社要创新治理机制，构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。江苏省供销合作经济学会会长张妙奇江苏省供销合作经济学会常务副会长兼秘书长黄鹂“深化供销合作社综合改革，必须贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要

中国合作经济 2016年9期2016-02-13
提升资产质量提高社有企业创效水平
供销合作社以确保社有资产保值增值、焕发生机与活力为目标，在深入调研、充分论证、科学决策的基础上，对社有资产的维修改造进行了统筹规划，采取“市社投入一点，企业筹集一点，经营者贡献一点”的办法，对企业的危旧资产进行了维修改造近两年来，黑龙江哈尔滨市供销合作社以确保社有资产保值增值、焕发生机与活力为目标，多措并举，综合施力，加大了对社有资产监管和维修改造的力度，使社有企业的面貌发生了新的变化。找准问题把资产维修改造提上日程2013年，哈尔滨市社从资产清查入手，

中国合作经济 2016年3期2016-02-12
坚持改革创新　完善体制机制加快供销合作社社有企业发展
制加快供销合作社社有企业发展□ 文/浙江省供销合作社联合社党委书记、理事会主任马柏伟社有企业是供销合作社的有机组成部分，是供销合作社经营服务体系的支撑，在为农服务中发挥着龙头带动作用，因此，理顺社企管理体制、健全社有企业发展机制，提升企业发展能力有着非常重要的意义。只有把社有企业激活，才能让供销合作社在为农服务上作出更大的贡献。加快社有企业发展，是浙江省供销合作社工作的重要任务之一。目前，全省有各类社有企业1176家，职工8.4万人。中共中央、国务院《关于

中国合作经济 2015年11期2015-08-25
供销社企业改制如何加强社有资产的审计监督
企业改制如何加强社有资产的审计监督李金婷（广东省供销合作联社监察审计室）【摘要】实行混合所有制对于供销社企业的发展具有重大意义。目前，供销社进一步深化改革，企业逐步推进股份制改革，审计存在问题更加复杂，审计风险逐渐增大。本文通过分析股份制改革中供销社企业审计存在的问题，针对供销社企业改制中如何强化审计监督，提出创新审计监督的思路以供探讨。【关键词】供销社企业改制审计监督一、改制社有资产审计监督存在问题混合所有制企业分为新设和原有企业基础上的改制重组。供销

国际商务财会 2015年2期2015-07-25
加入金马社有奔头
) 贺勇加入金马社有奔头石门县农业局(415300) 贺勇石门县金华马铃薯专业合作社(以下简称金马社)成立于2010年，现有社员773户，覆盖石门县蒙泉镇的潘家铺、羊毛滩、孙家嘴、黄旗峪等8个村以及临澧县和桃源县部分村组，并且有了自己的绿色食品注册商标。常年种植马铃薯和紫色红薯333公顷，其中马铃薯面积近200公顷、紫色红薯面积133公顷，销售鲜薯7000余吨，创产值1300余万元，每667平方米增加收益1000余元，助农增收近400万元。金马社与每位社员

湖南农业 2015年2期2015-03-18
社有企业助力事业蓬勃发展
社有企业助力事业蓬勃发展19420个——这是全国供销合作社系统2014年基本情况统计公报里社有企业的数量。中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》提出，“着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制”。供销合作社系统以促进事业全面发展和深化农村改革的战略眼光，重新审视社有企业的发展和未来走向，并形成共识：构建社有企业支撑的经营服务体系，关键在于充分发挥社有企业的龙头带动和产

中国合作经济 2015年9期2015-01-30
创新联合社治理机制增强服务“三农”综合实力
头企业来壮大本级社有经济，以此来增强联合社为农服务实力。中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》指出，“各级供销合作社联合社要深化体制改革，创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，增强服务‘三农’的综合实力。”长期以来，我国供销合作社形成了独具中国特色的组织和服务体系，组织成分多元，资产构成多样，地位性质特殊。既体现党和政府政策导向，又承担政府委托的公益性服务；既有事业单位和社

中国合作经济 2015年11期2015-01-30
完善经营服务网络提升社企为农服务能力
社企为农服务能力社有企业作为供销合作社系统不可替代、不可或缺的一支力量，在深化综合改革部署中，成为了供销合作社为农服务的重要载体和重要抓手。在多年的改革实践中，各地供销合作社系统在为农服务中做了很多探索。为农服务的领域、范围不断地扩大，为农服务的方式和手段不断地创新，以此来适应现代农业发展新需要，适应新农村、新农民的新需求。按照深化综合改革的部署，不管是在农资、棉花、粮油、鲜活农产品等重要涉农领域，还是在日用品供应、流通网络建设、电子商务发展等业态中，社有

中国合作经济 2015年9期2015-01-30
论供销合作社联合社对社有企业的监督问题
□从企业规模看，社有企业绝大多数属于小微企业。各级供销合作社联合社对社有企业如何进行监督，这是社有企业进一步发展必须解决的问题。一、供销合作社联合社对社有企业监督存在的问题（一）对社有企业监督认识上存在误区作为社有企业的出资人，部分供销合作社联合社认为只要行使出资人职权就可以了，没必要行使其他方面的监督权。对公共管理职能与出资人职能的区别认识不清，忽视了对社有企业的公共管理职能。（二）监督机构职责的设定不科学各级供销合作社联合社内设机构承担对社有企业的监督

商业会计 2014年4期2014-03-27
把握特殊性推进社有企业转型升级
张永埔准确把握社有企业的五点特殊属性供销社是性质比较特殊的部门，同样，社有企业也具有五点特殊属性。扶持社有企业发展，必须吃准摸透其特殊内涵。社有企业有其特殊历史。在计划经济时期，供销社企业在体制与功能的共同作用下，承担了大量为农服务、平抑物价、保障供给、安排就业、维护稳定的任务，涉及社会多数行业。现在，虽然功能作用被市场经济严重削弱，但同中国国情一样，社有企业注定不能走彻头彻尾的市场化道路，仍然需要在历史的过渡区间内做连接政府与市场的那只“无形的手”。社

中国农资 2014年40期2014-02-06
黑龙江供销社一行调研倍丰农资集团
化的牵引力量”，社有企业“有为”是基础。黑龙江省社有责任、有义务把过去发展很好的业务继续发展好，今后省社的工作重点之一就是要帮助倍丰集团进一步做强。王德胜对倍丰集团今后工作提出了四点要求：一要制定系统完善的企业战略规划。要围绕供销社宗旨深入研究，充分沟通，群策群力，履行程序，争取支持。二要进一步强化科学管理。集团已经引入ERP管理系统，要把ERP系统真正导入，运用自如，形成闭环的管理体系，促进制度建设，实现真正的科学管理。三要重视企业体制、机制创新。要解放

中国农资 2014年49期2014-02-06
供销社基层企业内部控制制度探讨
现状从目前供销社社有企业的内控制度情况看，大型的社有企业尤其是上市社有企业，内控制度建立和实施情况较好，而中小型企业尤其是供销社基层企业的内控制度状况令人堪忧。究其原因，主要有以下几个方面：（一）县级联社和基层社有企业负责人内部控制观念不强改制后的公司制、股份合作制供销社基层企业，其性质和资本结构发生了很大变化，企业的法人资格更加凸显，企业领导的经营管理权限也更大。但由于历史原因，基层社有企业的领导人，缺乏必要的法制观念与风险意识，内控意识较弱。（二）供销

商业会计 2013年23期2013-12-04
挖掘资产潜力发挥资产效能
资产管理运营规范社有资产是供销社赖以生存和发展的基础。如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作，为此，高州市社成立了资产管理领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓，具体做法：一是成立了资产管理股和资产经营公司。二是建立和健全管理制度。制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》，对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”：即全系统企业资产实行统一管理，统一利用，统一规划，统一开发；凡是不经市社班子批准，基层

商业会计 2013年12期2013-12-04
直属企业科学发展需在求新中推进
是，要打造全新的社有企业仍然面临着很大的困难和挑战，有很多深层次问题需要解决。从这个意义上讲，打造全新的社有企业是一项长期的、艰巨的任务。目前直属企业存在的问题，突出表现为 “四个不对等”：一是体制机制与市场要求不对等。过去河南省供销合作社系统错失了改革机遇期，现有企业大部分都没有建立现代企业制度，管理体制、经营机制、用人制度还停留在计划经济时期，思想僵化、功能弱化、职能虚化、人员老化的问题十分突出，体制机制不灵活，对市场经济的适应性很差，导致企业数量虽然

中国合作经济 2012年9期2012-09-05
关于新形势下做好供销合作社系统财务工作的思考
强管理，努力提高社有资产监管水平。几年来，各级供销合作社财会部门按照全国供销合作总社、黑龙江省供销合作社的相关要求，结合自身实际，积极探索社有资产监管的新途径、新办法，使资产监管逐步走向制度化、规范化轨道。一是努力建立健全社有资产管理体制。按照社企分开、所有权与经营权相分离的原则，积极探索创新社有资产运营管理机构，健全股东大会、董事会、监事会和经理层内部法人治理结构，充分发挥监事会、内部审计等监督作用，企业的财务、投资和风险控制机制不断完善，管理水平进一步

中国合作经济 2012年8期2012-08-24
履行供销社职责管理好社有资产
、副主任杨正良社有资产是供销合作社发展的基础，是为农服务的物质手段，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。中共云南省委、云南省人民政府《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发【2008】14 号）文件指出：“加快省、州（市）、县（市、区）供销合作社职能转变。主要职责是：负责县以下农村流通体系的组织、规划、协调、服务和建设工作；发展农民合作经济组织；管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能。”管好社有资产，是供销合作社“二次创

中国合作经济 2012年3期2012-08-15
试析当前经济形势下如何做好社有企业工作
全国供销合作总社社有企事业单位上半年经营数据的陆续出炉，通过分析，我们不难看出，当前复杂多变的经济环境，对各地供销合作社社有企业的经营都产生了不同程度的影响。随着宏观经济调控政策的不断出台和落实，作为供销合作社企业，在2012年下半年如何抓住机遇，奋力发展，是我们需要直面应对、深入思考的问题。贯彻落实党中央、国务院“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”的战略部署和总体要求，各省都出台了许多新政策，总社也提出了一系列新的要求。比如，《关于进一步加

中国合作经济 2012年8期2012-01-28
构建社有资产运营机制助推经济发展
文/王善琔社有资产是供销合作社服务“三农”，履行宗旨的经济基础。如何运营好社有资产，发展好本级经济是各级供销合作社面临的共同课题。一、审视历史，充分认识社有资产运营机制的重要性我国供销合作社体制源自于计划经济，是自上而下的联合，属半官半民性质。其计划性、统一性的特点在计划经济年代显露无余，为工业品下乡、农产品收购，保障供给、繁荣城乡作出了应有的历史贡献。上世纪90年代末，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，供销合作社体制性的弊端逐渐显现，企业普遍缺乏竞争力

中国合作经济 2012年7期2012-01-28
供销合作社社有资产监管模式研究
了企业资产构成和社有资产归属。在这一过程中，各地供销合作社结合自身情况，相继探索了不同类型的资产管理与运营做法，但在社有资产运营与监管模式上，不仅存在地域差异，而且存在先进与落后之分。如何站在全国“一盘棋”的立场，总结各地先进管理经验，建立一种乃至数种符合中国国情、符合时代特点、符合市场经济要求、符合供销合作社企业特征的社有资产运营与监管模式，已经成为一个重大而又紧迫的现实课题。本文借鉴规制经济学的理论，尝试提出激励相容理论的供销社社有资产监管模式。一、社

中国合作经济 2010年2期2010-02-17

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